چرا شریعتمداری شش مدیر را یک باره تغییر داد؟
بوشهری ها /* احسان انصاری - محمد شریعتمداری در حالی مدیریت بزرگترین شرکت ایران را برعهده گرفت که هلدینگ خلیج فارس در گذشته به دلیل تصمیمات عجولانه، هزینه‌های گزاف و بی حساب وکتاب، تصمیم گیری‌های پشت پرده برای چیدمان نفرات مدیریتی و اولویت دهی به منافع شخصی به جای منافع شرکت این هلدینگ را در باتلاقی از بدهی‌ها، پروژه‌های نیمه‌کاره و مدیریت ناکارآمد گرفتار کرده بود.
تا قبل از حضور شریعتمداری پروژه‌های بلندپروازانه‌ای که از سوی هیات مدیره برای توسعه هلدینگ تعریف شده بود به طور عمده به سرانجام نرسیده‌اند. از ۲۸ پروژه با ظرفیت تولیدی بیش از ۲۰ تن و با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۴.۴ میلیارد دلار و ۱۲.۲ هزار میلیارد تومان، تنها بخش کوچکی از آن به بهره برداری رسیده و بسیاری دیگر در مراحل اولیه یا حتی در حد طرح روی کاغذ باقی ماند.
یکی از مهم ترین دلایل عدم اجرایی شدن طرح‌های هلدینگ خلیج فارس، مشکلات مرتبط با تامین مالی است. اما بررسی دقیق تر نشان می‌دهد که مشکل صرفا کمبود منابع مالی نبوده، بلکه نحوه مدیریت معاونت‌ها به ویژه معاونت مالی و طرح و برنامه‌ریزی و همچنین تخصیص منابع نیز نقش بسیار مهمی در این ناکامی‌ها داشته است.در واقع این هلدینگ فاقد یک برنامه مشخص و بلندمدت برای تامین مالی پروژه‌ها بوده است. در نتیجه بودجه‌های مصوب به طور کامل جذب نشده و اولویت بندی مناسبی در تخصیص منابع صورت نگرفته است.همچنین منابع مالی به جای اینکه بر اساس اهمیت و اولویت پروژه‌ها تخصیص یابند، بیشتر به پروژه‌هایی که مورد علاقه مدیران ارشد بوده‌اند، اختصاص یافته است. این امر منجر به ایجاد رانت شده و به نفع پروژه‌های کلان تمام نشده است.
تغییرات مدیریتی در هلدینگ خلیج فارس
پس از حضور محمد شریعمتداری به عنوان مدیرعامل این هلدینگ انتظار وجود داتش که با توجه به تجربه و نگاه بلندمدتی که وی دارد وضعیت هلدینگ تغییر کند. به همین دلیل نیز به نظر می رسد وی پس از مدتی که به بررسی وضعیت مدیریتی هلدینگ پرداخته به این نتیجه رسیده که برخی مدیران باید تغییر کند و به همین دلیل دست به تغییر آنها زده است.
در این تغییرات ناگهانی شش مدیرعامل کنار گذاشته شدند و مدیران تازه نفسی با پیشینه تخصصی در صنعت پتروشیمی جایگزین آنها شدند.جنجالی ترین تغییر در پتروشیمی پارس رخ داد جایی که سیاوش میرحاجی، مدیری که با رکوردشکنی در تولید و درآمد، به‌طور غیرمنتظره برکنار شد. کریم پهلوانی جایگزین او شد، اما این تصمیم انتقادهایی را به دنبال داشت، زیرا بسیاری معتقدند تجربه و تخصص میرحاجی نباید نادیده گرفته شود. انتظار می‌رود شریعتمداری از توانایی‌های میرحاجی در دیگر بخش‌های هلدینگ بهره ببرد تا از دلسردی مدیران متخصص جلوگیری شود.
در تغییراتی دیگر، محمد احمدزاده تنها مدیری بود که از این موج تغییرات سالم بیرون آمد و از پتروشیمی بوعلی سینا به فجر انرژی منتقل شد و جای علی زالخانی را گرفت. همچنین، مهدی فرزانه از مبین انرژی کنار رفت و محمدهاشم نجفی، منتقد سرسخت گرانی قیمت یوتیلیتی، جایگزین او شد. نجفی اکنون با چالش وصول طلب ۲۰ هزار میلیارد تومانی مبین از دیگر پتروشیمی‌ها روبه روست.
در میان انتصاب‌ها مازیار معدولی چهره‌ای کمتر شناخته‌شده اما با تجربه مدیریت در مجتمع تندگویان، به‌عنوان مدیرعامل پتروشیمی تندگویان منصوب شد و جایگزین رضا قاسمی شهری شد. این انتخاب برای متخصصان صنعت پتروشیمی امیدوارکننده تلقی می‌شود.همچنین عبدالمجید خاکسار، که پیش‌تر مدیر مجتمع پتروشیمی نوری بود، به‌عنوان مدیرعامل پتروشیمی هنگام انتخاب شد؛ شرکتی که در آستانه راه‌اندازی خط تولید اوره قرار دارد.
از سوی دیگر انتقال محمدجواد بدری از پتروشیمی تخت جمشید به بوعلی سینا نیز توجه‌ها را به خود جلب کرد. حضور بدری و نجفی در هلدینگ خلیج فارس، شایعاتی درباره بده‌بستان‌های احتمالی و آمادگی برای انتقال سهام پتروشیمی‌های زیرمجموعه وزارت کار به این هلدینگ را تقویت کرده است.
این انتصابات نشا‌دهنده تغییر رویکرد در هلدینگ خلیج فارس است. به نظر می‌رسد محمد شریعتمداری دریافته که این هلدینگ جای مدیران غیرمتخصص از بخش‌هایی مانند صداوسیما یا وزارتخانه‌های غیرمرتبط نیست. انتصاب مدیران جوان و متخصص از بدنه صنعت پتروشیمی، پیامی روشن از بازگشت به عقلانیت و تخصص‌گرایی در این مجموعه استراتژیک دارد.
* روزنامه نگار
عکس
